Управлению Административными Зданиями - 70 лет!
Акционерному обществу «Управление административными зданиями» исполнилось 70 лет!
Менялись исторические эпохи, сменялась власть, преобразовывались министерства ядерной отрасли, видоизменялась структура и подведомственность Управления, то увеличивалась, то вновь уменьшалась численность его сотрудников, но на протяжении всей более чем семидесятилетней истории своего существования, не смотря на сложность времен и внешние обстоятельства, Управление административными зданиями бесперебойно и квалифицированно осуществляет управление нежилым фондом организаций ядерной отрасли, поддерживая в надлежащем состоянии и осуществляя ремонт нежилых зданий и сооружений и их инженерных систем.
правительством страны создано Первое
главное управление при Совете министров СССР (ранее - Первое главное управление при СНК СССР) – орган власти,
в ведении которого находилось непосредственное руководство научно-исследовательскими, проектными,
конструкторскими организациями и промышленными предприятиями советского атомного проекта.
Первое главное управление при Совете Министров СССР (ПГУ при Совете Министров СССР) с целью заведывания жилищным хозяйством, находящимся в его ведении, и хозяйственного обслуживания всей площади своих служебных помещений в структуре Хозяйственного управления (ХОЗУ) создает Управление домами.
Так начинается история Управления административными зданиями.
В связи с особым вниманием государства к атомной промышленности, эта отрасль развивалась ускоренными темпами, что, в свою очередь, требовало преобразования и органов, курирующих советский атомный проект.
года для усиления режимных требований и мер по обеспечению секретности проводимых работ на объектах атомной промышленности ПГУ при Совете Министров СССР получило условное название «Главмосстрой СССР».
Приказом Главмосстроя СССР от 21 июля 1949 года № 73 «Об управлении зданиями» «в целях улучшения управления зданиями, сооружениями, эксплуатацией оборудования и хозяйственным инвентарем, а также повышения ответственности за их сохранность» Управлению домами ХОЗУ были безвозмездно переданы все здания, сооружения, оборудование и хозяйственный инвентарь по балансовым данным.
Структурная организация Управления домами ХОЗУ расширяется, растет и численность сотрудников. Так, в 1949 году в структуру Управления входили уже, помимо руководства и бухгалтерии, секторы снабжения, ремонтный, сантехники и энергетики, сектор комендантской службы, а также две группы: пожарная и уборки (всего 135 штатных единиц). В ведение Управления постепенно переходили подсобные предприятия ХОЗУ. К концу 1949 года Управление домами ХОЗУ ведало тремя домоуправлениями (в 1951 году домоуправлений стало уже семь), двумя общежитиями и детским городком (впоследствии – оздоровительный лагерь «Ленино»). В связи с расширением и возросшей значимостью правления домами претерпевают изменения и полномочия его начальника. С июля 1949 года в целях упорядочения управления хозяйством служебных зданий, на него была возложена ответственность за поддержание порядка, надлежащей противопожарной охраны в служебных зданиях, а также за учет, использование и ремонт инвентаря, за состояние всего сантехнического оборудования, электрооборудования и электроосветительной сети зданий.
года Хозяйственное управление ПГУ было переименовано в Хозяйственный отдел ПГУ (ХОЗО ПГУ). Соответственно, Управление домами перешло в ведение ХОЗО ПГУ, а 4 апреля 1952 года Управление домами ХОЗО было разделено на два Управления: Управление административными зданиями и Управление жилищно-коммунальным хозяйством.
В структуру Управления административными зданиями на 1 июля 1952 года вошли семь подразделений: руководство, штаб местной противовоздушной обороны, бухгалтерия, отдел снабжения, отдел энергетики, отдел обслуживания, пожарная команда (всего 111 штатных единиц).
Спустя год Управление административными зданиями ХОЗО Главмосстроя СССР было переименовано в Контору по управлению административными зданиями ХОЗО Главмосстроя СССР (КУАЗ ХОЗО).
года образовалось Министерство среднего машиностроения СССР (МСМ СССР), которому теперь стало принадлежать управление атомной отраслью.
Интересно, что здание Министерства среднего машиностроения СССР с 1953 года располагалось по адресу Старомонетный переулок, дом 26 (сегодня – здание № 2 Госкорпорации «Росатом»). Ранее на этом месте находилось административное здание Главпромстроя МВД CCCР, к которому в 1951 году был пристроен шестиэтажный корпус в стиле «сталинский ампир». А поскольку Постановлением Совета Министров СССР от 16 марта 1953 года Главпромстрой МВД СССР был передан Первому главному управлению при Совете Министров СССР, то и здание перешло в его ведомство. В 1957 году на Большой Ордынке построено тринадцатиэтажное здание Министерства среднего машиностроения СССР в стиле советского монументального классицизма (сегодня - здание № 1 Госкорпорации «Росатом»).
Постановлением Совета Министров СССР от 1 июля 1953 года № 1658-656с12, Хозяйственный отдел ПГУ был переименован в Хозяйственное управление (ХОЗУ МСМ СССР). Контора по управлению административными зданиями в составе Отдела подсобных предприятий перешла в подчинение ХОЗУ МСМ СССР.
Штатная численность КУАЗ ХОЗУ была незначительной, поэтому приходилось сравнительно небольшим количеством людей обслуживать и содержать все имеющееся имущество, оборудование, инвентарь, а также квалифицированно и своевременно проводить необходимые работы, в том числе и аварийные. Работа велась многогранная, для чего в штате числились высококвалифицированные работники пятнадцати различных специальностей. Для обеспечения работы центрального аппарата Министерства среднего машиностроения СССР в КУАЗ имелись хорошо организованные виды связи, энергохозяйство (в том числе лифты, кондиционеры), большое и сложное сантехническое хозяйство, столярная мастерская, которая обеспечивала ремонт всей находящейся в служебных помещениях мебели и частично изготовление новой мебели. Отдельное внимание уделялось уборке помещений и прилегающей территории, озеленению.
Уже тогда регулярно проводилась подготовка к работе в зимних условиях, а весной – работа по вывозке снега. Большое внимание уделялось противопожарной охране, особенно перед предстоящими праздниками. Проводились проверки противопожарного состояния зданий, усиливалась охрана объектов, проводилась расчистка подвальных и чердачных помещений, проверялись и приводились в полную готовность противопожарный инвентарь, электрооборудование и т.д.
Постепенно штат КУАЗ разрастался. Так, в 1965 году в штатную структуру КУАЗ введена Отдельная военизированная пожарная команда. При этом упразднена существовавшая на тот момент профессиональная пожарная охрана.
В соответствии с приказом Министерства среднего машиностроения СССР от 16 ноября 1971 года № 499, Контора по управлению административными зданиями была переименована в Управление административными зданиями Хозяйственного управления Министерства среднего машиностроения СССР (УАЗ ХОЗУ МСМ СССР).
Структура Управления разрослась. В то время в него входили: административно-управленческий персонал, бухгалтерия, комендантская служба, группа электронно-счетных, пишущих машин и малой оргтехники, служба связи, группа кино-радио аппаратуры, служба энергетики, группа лифтового хозяйства, служба сантехники, группа вентиляции, строительно-столярная мастерская, группа хранения и содержания инвентаря, группа материально-технического снабжения, а также ведомственная военизированная пожарная охрана. Всего 287 штатных единиц.
, «в связи с большим объемом работ по текущему и капитальному ремонту административных зданий, сооружений, инвентаря и оборудования», в УАЗ был создан ремонтно-строительный участок. Этот участок выполнял плановые капитальные ремонты отдельных конструкций обоих зданий Министерства среднего машиностроения СССР (позже – Министерства атомной энергетики и промышленности СССР), необходимость которых назрела к началу 1990-х годов.
В том же 1989 году был введен в эксплуатацию корпус базы труда и отдыха «Восток», которая вошла в структуру УАЗ. Силами сотрудников УАЗ проводились ремонты главного корпуса профилактория «Опалиха», реконструировалось инженерное хозяйство, обустраивалась территория.
Добросовестно и квалифицированно осуществляя трудовую деятельность, сотрудники УАЗ активно и интересно проводили свой досуг. Как и все работники Министерства, уже в конце 80-х годов, сотрудники УАЗ имели возможность отдыхать в ведомственных санаториях и домах отдыха, в том числе и в знаменитой упомянутой выше «Опалихе». С 1987 года «Опалиха» стала профилакторием, куда по направлениям после работы приезжали сотрудники Министерства. В профилактории проводились оздоровительные процедуры, лечебный массаж, водолечебная терапия, подавали кислородные коктейли, существовала и баня-сауна. Пациентам предлагалось диетическое питание.
Дети сотрудников Министерства любили отдыхать в ведомственном пионерском лагере «Ленино». Каждый год именно сотрудники Управления подготавливали лагерь к очередной смене: готовили корпуса, убирали территорию, приводили в порядок столовую.
Отдельные коллективы Управления организованно выезжали на экскурсии по местам боевой и трудовой славы в разные города СССР. Очень популярны были в то время поездки в ближнее Подмосковье за грибами. Многие сотрудники пользовались профсоюзными путевками в дома отдыха, санатории и профилактории. Особенно организованно проводились вечера, посвященные общесоюзным праздникам: 9 мая, Новый год, 8 марта.
Как и многие ведомства в те годы, Управление регулярно направляло сотрудников в подшефный совхоз. Сотрудники УАЗ выезжали в совхоз «Горский» Озерского района Московской области для выполнения не только полевых (прополка, заготовка и погрузка овощей, сенокос, сушка и уборка сена), но и других работ (небольшое строительство и ремонт существующих помещений, работа на пилораме и т.д.).
С образованием в 1992 году Министерства Российской Федерации по атомной энергии (Минатом России), подведомственность Управления изменилась: оно стало подчиняться Управлению делами. А уже в 1993 году, в связи с изменением в структуре центрального аппарата Министерства, Управление административными зданиями Минатома России перешло в подчинение Главного социально-производственного управления, которое в 1996 году было реорганизовано в Социально-производственное управление.
, в связи с приведением организационно-правовой формы Управления административными зданиями в соответствие с Законом РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности», приказом Минатома России от 18 мая № 197 Управление было реорганизовано в Государственное предприятие «Управление административными зданиями» (ГП «УАЗ»).
Согласно уставу, ГП «УАЗ» осуществляло следующие виды деятельности: качественная уборка помещений, отопление и освещение помещений; подключение и ремонт оргтехники (пишущих машин, калькуляторов, компьютеров); обеспечение постоянной работы систем водоснабжения и канализации (а также оборотного водоснабжения), работы систем приточной и вытяжной вентиляции и кондиционирования воздуха, постоянной работы вертикального транспорта (лифтов); пошив и ремонт драпировочных изделий (шторы, занавески); текущий и капитальный ремонт мягкой мебели; обеспечение и совершенствование системы пожаротушения и осуществление постоянного контроля за содержанием помещений в противопожарном состоянии. Кроме того, постоянно выполнялись все виды профилактических работ, а также осуществлялся текущий и капитальный ремонт всего имеющегося оборудования, помещений и зданий.
Выполнением всех этих задач занимался штат сотрудников численностью 325 человек, которые были распределены по 14 подразделениям, значительную часть которых составляли цеха: по эксплуатации и ремонту оборудования, энергетического хозяйства, сантехнического оборудования и др.
Ранее, еще в 1994 году, бывший цех связи УАЗ преобразован в государственное предприятие «Связь – Атом» (сейчас ФГУП «Связь –Атом»).
К концу тяжелых для всей страны 1990-х годов ГП «УАЗ» проявило способность к выживанию в очень сложной обстановке. У него сформировалась отличная база для содержания автотранспорта, электро - и сантехническое хозяйство, ремонтная группа и обширная хозяйственная структура. Оно производило ремонт помещений, стояков, электрооборудования, имело пошивочное и стиральное отделения.
Государственное предприятие «Управление административными зданиями» было реорганизовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Управление административными зданиями» Министерства Российской Федерации по атомной энергии (ФГУП «УАЗ» Минатома России).
В июле 2003 года был утвержден устав ФГУП «УАЗ» Минатома России. В нем отмечалось, что отныне предприятие является коммерческой организацией, которая создана «…в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли».
Расширилась и структура предприятия. Так, в 2005 году в структуру ФГУП «УАЗ» была включена группа по копированию служебной документации, а также отдел доставки корреспонденции, а в 2007 году появился планово-договорной отдел.
В декабре 2007 года, с созданием Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», Управление вошло в ее контур подчинения.
В соответствии с уставом, сфера деятельности ФГУП «УАЗ» по сравнению с 2003 годом значительно расширилась. Добавился целый блок работ, в том числе техническое обслуживание и ремонт слаботочных систем здания (теле- и радиокоммуникации), систем оповещения и эвакуации людей; выполнение функций Заказчика, Генподрядчика при проведении текущего, капитального ремонтов и реконструкции помещений; обеспечение технадзора за проведением строительных и ремонтных работ; оказание такелажных услуг; выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ сторонним организациям и частным лицам; сдача помещений в аренду по согласованию с Госкорпорацией «Росатом»; посредническая, торгово- закупочная и снабженческо-бытовая деятельность; проведение выставок и презентаций и другие виды деятельности, направленные на выполнение задач по техническому обслуживанию и эксплуатации зданий и сооружений.
В связи с изменением и расширением сферы деятельности, в структуре ФГУП «УАЗ» продолжали происходить изменения. В 2009 году вместо цехов, существовавших прежде, начали создаваться службы. В 2012 году наиболее крупными подразделениями были следующие: служба эксплуатации зданий, финансово-экономическая служба, служба ремонтно-строительных работ, служба пожарной безопасности и охраны труда, административная служба, служба ГО и ЧС. Службы делились на отделы и группы. Всего на январь 2012 года штат ФГУП «УАЗ» составлял 245 человек.
На протяжении нескольких лет, с июля 2012 года по август 2015 года, в составе ФГУП «УАЗ» работал филиал в Нижегородской области (поселок Сатис Дивеевского района), созданный «в связи с необходимостью совершенствования организационной структуры, вызванной расширением предприятия, и в целях реализации услуг на территории Нижегородской области».
С августа 2012 года начался процесс приватизации ФГУП «УАЗ». В декабре 2013 года ФГУП «УАЗ» был преобразован в Открытое акционерное общество «Управление административными зданиями» (ОАО «УАЗ»).
Структура «УАЗ» с созданием ОАО и расширением функций вновь претерпевала изменения. Вместо служб в ней появились сначала департаменты, а затем и управления. Так, по состоянию на 1 января 2014 года, в его структуру, помимо администрации, входило пять департаментов и филиал ОАО «УАЗ» в поселке Сатис.
года ОАО «УАЗ» начало процедуру реорганизации путем присоединения ОАО «Комбинат питания». 23 декабря 2014 утвержден устав АО «УАЗ», содержащий новое фирменное наименование - Акционерное общество «Управление административными зданиями» (АО «УАЗ»). АО «УАЗ» становится управляющей компанией, осуществляющей строительство, эксплуатацию, реконструкцию объектов недвижимости. Выполняет подготовку технико- экономических обоснований инвестиционных проектов, функции заказчика- застройщика и генерального подрядчика по сооружению объектов капитального строительства, осуществляет техническое сопровождение проектов, сдачу объектов в эксплуатацию, оформляет имущественно-правовые отношения на объекты недвижимого имущества и земельные участки.
Сегодня Акционерное общество «Управление административными зданиями», как и прежде, входит в контур управления Госкорпорации «Росатом». Общество имеет сложную структуру, включающую как аппарат управления, так и подразделения работников. Численность АО «УАЗ» составляет 642 человека.
Основными целями общества по-прежнему является извлечение прибыли, а также удовлетворение потребностей Госкорпорации «Росатом» и организаций атомной отрасли в вопросах безаварийной эксплуатации, технического обслуживания и поддержания в работоспособном состоянии нежилых зданий и сооружений и находящихся в них инженерных систем.
Руководители АО «УАЗ» (КУАЗ).
Окончил рабфак им В.И. Ленина, Московский инженерно-строительный институт имени В.В. Куйбышева. Из характеристики в личном деле: «к работе относится добросовестно, трудолюбив, дело свое знает хорошо». За успешное выполнение спецзадания Правительства награжден Орденом «Знак Почета».
Из характеристики в личном деле: «Исполнительный добросовестный работник, хорошо знающий хозяйственно-эксплуатационную работу. В работе инициативен, требователен к себе и подчиненным».
Техник-строитель. В 1937-1939 годы возглавлял отряд Московского аэро-геодезического предприятия Главного Управления Государственной Съемки и Картографии при СНК СССР.В 1939-1947 годы служил в Советской армии. Окончил Московский лесотехнический институт. Инженер-механик.
Окончил Центральную школу ОГПУ, Высшую партийную школу ОГПУ. Заслуженный мастер спорта СССР. Из характеристики в личном деле: показал себя работником, «в совершенстве знающего и любящего спортивную и физкультурно- массовую работу.., имеет хорошие организаторские способности. Политически грамотен и повышает свой идейно-политический и культурный уровень.., пользуется заслуженным авторитетом».
Окончил Тамбовское военно-пехотное училище. Прошел всю Великую отечественную войну. Трижды ранен. Командовал ротой, служил помощником начальника штаба полка. Награжден Орденом Красной Звезды, медалями «За боевые заслуги», «За взятие Берлина», «За победу над Германией». Окончил Высшие счетно- экономические курсы, Московский областной политехникум. Из характеристики в личном деле: «За время работы… проявил себя высококвалифицированным, хорошо разбирающимся специалистом в строительных, сантехнических материалах и металлах.
Из характеристики в личном деле: «проявил себя высококвалифицированным, хорошо разбирающимся специалистом в строительстве…, дисциплинирован, к служебным обязанностям относится добросовестно…». В трудных условиях работы 1990-х годов сохранил сплоченный трудовой коллектив, способный решать и выполнять поставленные перед ним производственные задачи. За высокие производственные показатели и организаторские способности, умение находить правильные технические решения, а также внесение значительного вклада в развитие атомной промышленности был награжден медалью «За трудовое отличие» и «Орденом Почета» за заслуги перед отечеством II степени.
Окончил Всесоюзный заочный инженерно-строительный институт. Инженер- экономист. За время работы на различных должностях атомной отрасли Виктор Михайлович зарекомендовал себя грамотным и инициативным специалистом и руководителем. Лично руководил проектом реконструкции зданий центрального аппарата. Будучи хорошими организатором, руководил переходом Управления на коммерческую основу. Отличался принципиальностью и заботой о людях.
Закончил Московский инженерно-строительный институт, вечерний факультет Московского государственного педагогического института иностранных языков имени Мориса Тореза, Высшую партийную школу. В период его руководства сфера деятельности ФГУП «УАЗ» существенно расширилась, добавился целый блок работ.
Закончил Камышинское высшее военное строительное командное училище, Ленинградское высшее военно-инженерное строительное Краснознаменное училище. Руководил Предприятием в период его приватизации и преобразования в ОАО, а затем – в АО «УАЗ».